中榈控股有限公司召开2025年上半年度总结暨下半年工作部署大会。

2025/07/03新闻中心 41

为全面总结回顾2025年上半年工作成果，深入分析当前形势，明确下半年发展目标与重点任务，中榈控股有限公司（原中建国信工程建设集团有限公司）隆重召开2025年上半年度总结暨下半年工作部署大会。公司执委会领导以及全体员工出席了本次大会。

大会伊始，效率部王卿部长作了2025上半年度业绩总结报告。报告指出，2025年上半年，面对激烈的市场竞争环境等挑战，公司全体同仁在执委会的坚强领导下，紧紧围绕年度战略目标，立足于服务中小型企业的市场定位，迎难而上，锐意进取，各项工作取得了显著成效，公司上半年实现营业收入与计划任务基本同步。

大会前言

报告充分肯定了全体员工的辛勤付出和取得的成绩，并对各部门、各团队的努力表示感谢。报告强调，下半年是完成全年目标的关键期，要求全体员工统一思想、坚定信心、鼓足干劲、狠抓落实，以更加昂扬的斗志和务实的作风，确保各项决策部署落地生根、开花结果。

颁奖仪式

为表彰先进、树立榜样，大会隆重举行了2025年上半年度优秀团队及个人表彰仪式。公司领导为获奖的“销售冠军”前三名、“后勤服务之星”代表颁发了荣誉证书和奖金。获奖代表武汉办刘林总发表了感言，分享了她的工作经验和心得，表达了再接再厉、再创佳绩的决心。销售精英们的奋斗故事和拼搏精神深深感染了在场的每一位员工，会场内掌声雷动。

最后，公司执委会领导发表了总结讲话。他首先再次肯定了公司上半年取得的来之不易的成绩，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺，并向全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。执委会领导分析了当前宏观经济形势和行业发展态势，进一步强调了公司未来的战略方向和发展路径。他指出：在复杂多变的市场环境下，团队共同努力，克服困难，完成了上半年目标的任务，为全年目标的实现奠定了一定的基础，展现了团队的韧性和执行力。具体亮点表现在：1、聚焦工程领域：集团重点投入资源在贡献度最高的客户群体上。2、目标分解与责任明确：将整体目标有效分解到部门、团队、个人，责任清晰，形成合力。3、高效沟通与协作：跨部门协作顺畅，信息共享及时，快速响应市场变化和客户需求。

同时，必须清醒认识到距离100%目标尚有10%的差距，这意味着下半年任务更重，压力更大，需要深刻反思不足，采取更有效措施：1、增加业务人员比重，驱动业绩增长；2、新人业务技能提升，让“老带新”真正发挥出作用；3、各部门进一步提升效率，协同增效。

执委会领导号召全体员工，要以此次大会为新的起点，将思想和行动统一到公司的决策部署上来，继续保持奋斗姿态，发扬攻坚精神，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，凝心聚力，真抓实干，全力以赴冲刺下半年，为全面达成2025年各项目标任务、推动中榈控股有限公司（原中建国信工程建设集团有限公司）实现更高质量、更可持续的发展而努力奋斗！

大会在热烈、振奋的氛围中圆满落下帷幕。此次会议不仅是一次总结回顾的会议，更是一次凝聚共识、明确方向、鼓舞士气的动员大会。全体员工深受鼓舞，信心倍增，纷纷表示将认真学习贯彻会议精神，立足本职岗位，以更加饱满的热情和坚定的信心投入到下半年的工作中，为公司的辉煌未来贡献自己的力量。